Le parc d’attractions Dino-Zoo, situé en Franche-Comté, fait face à de graves difficultés financières en raison d’une fréquentation décevante. Avec des intempéries persistantes qui ont surgi lors de périodes clés, la direction a décidé de se placer sous le régime du redressement judiciaire. Cette démarche vise à protéger l’entreprise, fondée en 1992 par Guy Vauthier et désormais dirigée par son fils Geoffroy, tout en réfléchissant à une restructuration de la gestion financière.
Les défis d’une saison difficile
Au début de la 35e saison, Dino-Zoo a souffert de douze journées de pluie continue pendant les vacances d’hiver, compromettant ainsi les revenus critiques nécessaires à la pérennité de l’entreprise. Entre autres, le directeur a souligné que le mois d’août et les vacances de la Toussaint ont été particulièrement pluvieux, périodes durant lesquelles le parc génère près de la moitié de son chiffre d’affaires annuel.
Les mesures prises pour la survie du parc
Geoffroy Gauthier a pris cette décision stratégique en pensant à l’avenir. L’objectif est de profiter de la situation pour établir un plan de rééchelonnement de la dette, notamment vis-à-vis des fournisseurs et des banques. Le directeur a noté que le timing est crucial, puisque la situation économique en début de saison est moins tendue.
Voici les principales actions envisagées :
- Rééchelonnement de la dette bancaire 💰
- Amélioration des attractions et des services offerts 🚀
- Marketing ciblé pour attirer une clientèle diversifiée 📊
- Expansion des horaires et des offres saisonnières 🔄
Un impact économique non négligeable
Le Dino-Zoo n’est pas qu’un simple parc d’attractions, c’est un acteur essentiel dans l’économie locale. Avec un chiffre d’affaires d’environ 2,3 millions d’euros et un volume de visites oscillant entre 110 000 et 130 000 personnes par an, il génère des emplois pour une dizaine de permanents et une vingtaine de saisonniers. Le soutien de la communauté et des partenaires est vital pour la survie de l’entreprise.
| Année | Visiteurs | Chiffre d’affaires (€) |
|---|---|---|
| 2021 | 120,000 | 2,1M |
| 2022 | 130,000 | 2,5M |
| 2023 | 115,000 | 2,2M |
Perspectives d’avenir
Malgré les difficultés, la direction reste optimiste quant à la suite. Le défi consiste à diversifier l’offre pour attirer un public plus large, en explorant des thèmes comme les sciences de la vie et la géologie. Geoffroy Vauthier mentionne la réflexion autour de la désaisonnalisation du parc, afin de réduire la dépendance aux fluctuations météorologiques, tout en restant fidèle au thème principal des dinosaures.
Les visiteurs pourront également s’attendre à des événements comme la traditionnelle chasse aux œufs prévue lors des vacances de Pâques, ajoutant une dimension festive à leur expérience. La direction espère que le temps clément attirera plus de visiteurs et contribuera à la résilience économique du Dino-Zoo. La région, peu dotée en offres de loisirs similaires, compte sur la survie de ce parc emblématique pour continuer à séduire les familles en quête d’aventures préhistoriques. 🌍
Source: www.estrepublicain.fr